De training stafbestuurders is speciaal voor artsen met (belangstelling voor) een bestuurlijke rol binnen hun organisatie. In vier modules met specifieke thema’s worden de deelnemers toegerust met de belangrijkste elementen van praktisch medisch leiderschap.
Na het volgen van deze training zijn deelnemers beter in staat effectief invulling te geven aan de ‘menselijke kant’ van hun rol als medisch leider. Hoe leid en ondersteun je de collega-professionals? MCG creëert een externe omgeving/ netwerk waarin reflectie met professionals van buiten de eigen organisatie mogelijk is.
De training bestaat uit meerdere modules, telkens van twee dagen. Werkvormen zijn interactief, waarbij de rode draad wordt gevormd door groeiend, gedegen inzicht in de persoonlijke stijl, in combinatie met verschillende situaties: hoe reageer ik op mijn omgeving en vice versa?
Per module staat een zorggebied/ aandachtsgebied uit de praktijk centraal, evenals diverse leiderschapsvraagstukken: Hoe creëer ik vertrouwen? Hoe geef ik sturing? Hoe kan ik consolideren?
Aantal modules: 4
Duur training: 8 dagen (4 keer 2 dagen)
Minimaal aantal deelnemers: 8
Investering: € 5.000,- per deelnemer incl. arrangementskosten en overnachtingen
Locatie: Omgeving Utrecht. De definitieve locatie wordt op een later moment bekend gemaakt.
Trainer: Iedere module wordt begeleid door 1 á 2 trainers. Afhankelijk van het thema kunnen ook gastdocenten toegevoegd worden.
Daarnaast komt de groepsdynamiek aan de orde. Hoe is de collectieve gedragsstijl als bestuur of vakgroep? Benutten jullie verschillen? Hoe kunnen jullie elkaar inspireren?
Deze module verdiept de vorige, waarbij vooral communicatie in de praktijk centraal staat. Als iemand onder druk staat, laat hij/ zij ‘natuurlijk’ gedrag zien met een bijbehorende communicatiestijl. Ben je bijv. dwingend, terugtrekkend, joviaal of detaillistisch?
Wat maakt een team effectief en hoe opereer jij in een team? Met inzet van een teamsimulator gaan deelnemers als team onder druk zaken oplossen die fout (dreigen te) gaan. Na afloop is er aandacht voor de samenwerkingsstijlen evenals de door de deelnemers gedemonstreerde stijl onder druk, in termen van DISC.
Dit proces loopt zeker niet lineair en bevat vele aspecten. Om dit proces beter te kunnen managen is het belangrijk om niet alleen de verschillende bestuursstijlen te kennen (zie de eerdere modules) maar ook de verschillende manieren om, afhankelijk van de stijlen, de verschillende personen te kunnen overtuigen. Omdat dit ook afhankelijk is van de fase van verandering waar de organisatie in zit, is het noodzakelijk die fases te (her)kennen, om zodoende andere instrumenten te kunnen inzetten.
De voorwaarden voor MCG-trainingen zijn van toepassing.
Alle MCG-trainingen kunnen desgewenst op locatie verzorgd worden. Neem gerust contact met ons op voor een offerte op maat.
Contact
MCG Consulting | Algemene voorwaarden | Privacyverklaring | Zoeken | Copyright 2021 Mijn MCG