Fusiebegeleiding

Van de eerste vroege verkenningen tot het proosten op de nieuwe samenwerking: een fusietraject kent vele fasen. Dat niet elke fase soepel verloopt begrijpen wij. Daarom geven we u weer regie op het fusieproces.

We analyseren markt- en kantoorcijfers. We houden samen met u zicht op de gestelde doelen. Maar we richten ons ook op het creëren van en vasthouden aan openheid, vertrouwen, betrokkenheid en wederzijdse waardering binnen de (nieuwe) maatschap.

Hoe we dat doen? We werken met het volgende stappenplan:

1. Ambities verkennen. Wat zijn de sterktes en zwakten van de (nieuwe) maatschap? Welke kernwaarden en cultuuraspecten leven er?
2. Voorwaarden formuleren. Hierbij houden we rekening met alles wat het beoogde commitment mogelijk maakt (van commerciële kansen tot financiën tot contracten, van beleid tot logistiek).
3. Convenant opstellen: een bundeling van de uitkomsten van de eerdere fasen van het fusietraject.
4. Inrichten van de nieuwe maatschap volgens de afspraken.
   

Meer informatie over onze fusiebegeleiding? Neem contact met ons op.