Nieuws

In de reeks ‘De 7 Bouwstenen voor een Sterk Team’, gebaseerd op inzichten van gedragswetenschapper Ben Tiggelaar, staat steeds één vraag centraal: wat hebben teams nodig om duurzaam goed te functioneren?

In bouwsteen 2 komt motivatie aanbod. Hij vat dat kernachtig samen met de uitspraak: “The main thing is to keep the main thing the main.” Een ogenschijnlijk simpele gedachte, die in teams verrassend vaak onder druk staat.

De hoofdzaak verdwijnt onbewust
Tiggelaar laat zien dat teams zelden bewust afwijken van hun doel. De verschuiving is meestal impliciet. Mensen raken niet minder betrokken, maar worden door steeds meer zaken tegelijkertijd gemotiveerd.

In professionele teams spelen naast het gezamenlijke doel bijvoorbeeld ook:

• loyaliteit aan collega’s of een achterban
• de druk om prestaties en reputatie vast te houden
• persoonlijke ambities en verantwoordelijkheden buiten het werk

Volgens Tiggelaar ontstaat hier een spanningsveld: het doel blijft bestaan, maar het verliest zijn rol als belangrijkste motivatie. Op dat moment raken focus, energie en samenwerking uit balans.

Van ‘main thing’ naar ‘main motivation’
Een sterk team heeft daarom niet alleen een gedeeld doel nodig, maar ook regelmatige reflectie op de vraag: drijft dit doel ons nog werkelijk in ons dagelijks werk?

Wanneer die verbinding vervaagt, zien we herkenbare patronen:

• bevlogenheid neemt af
• werk kost structureel meer energie
• mensen functioneren, maar op de automatische piloot

Dat is geen persoonlijk falen, maar een signaal dat een team één van zijn fundamenten uit het oog is verloren.

Bevlogenheid als teamthema
Motivatie is geen individueel trucje benadrukt Tiggelaar, maar een collectieve verantwoordelijkheid. Teams die goed functioneren, maken ruimte om samen stil te staan bij wat energie geeft en wat energie kost.

De vraag “ben ik (nog) bevlogen?” is daarom geen privévraag, maar een professionele vraag. Kunnen we dit onderwerp met elkaar bespreken? Is er taal voor? Is er ruimte voor verschillen in energie, belastbaarheid en levensfase?

In veel organisaties blijkt dit gesprek lastig, simpelweg omdat structuur en gemeenschappelijke begrippen ontbreken.

Structuur aan een kwetsbaar gesprek
Binnen MCG Consulting sluiten we met de module ‘Ben ik (nog) een bevlogen medewerker?’ direct aan bij dit gedachtegoed.

De module start met een korte digitale vitaliteitsscan, gebaseerd op het internationaal erkende Job Demands‑Resources‑model. Dit model maakt inzichtelijk hoe werkdruk en energiebronnen zich tot elkaar verhouden. De scan biedt deelnemers:

• een persoonlijk en concreet vertrekpunt
• aanleiding om gezamenlijk over bevlogenheid te praten
• herkenning in plaats van oordeel

Tijdens de bijeenkomst worden de uitkomsten eerst besproken en daarna gezamenlijk geduid. Zo ontstaat een open, professioneel gesprek over motivatie, belastbaarheid en duurzaamheid.

De hoofdzaak actief blijven benoemen
Wat teams in deze gesprekken vaak ontdekken is dat de hoofdzaak niet verdwenen is, maar wel onderhoud nodig heeft. Door regelmatig stil te staan bij bevlogenheid blijft het gezamenlijke doel verbonden aan individuele motivatie. De hoofdzaak blijft de hoofdzaak wanneer teams deze blijven voeden met aandacht, reflectie en dialoog.

Meer weten?

De module ‘Ben ik (nog) een bevlogen medewerker?’ is een verdiepende invulling van deze tweede bouwsteen voor een sterke teamstart. Wij komen graag met jullie in gesprek over wat deze training voor jullie team kan betekenen. Neem contact met ons op voor een vrijblijvende intake.

Dit artikel is onderdeel van de reeks “De 7 Bouwstenen voor een Sterk Team", gebaseerd op inzichten van gedragswetenschapper Ben Tiggelaar en vertaald naar de diensten van MCG Consulting.