Nieuws

In de reeks ‘De 7 Bouwstenen voor een Sterk Team’, gebaseerd op inzichten van gedragswetenschapper Ben Tiggelaar, staat steeds één vraag centraal: wat hebben teams nodig om duurzaam goed te functioneren?

In bouwsteen 4 staat het benutten van verschillende perspectieven centraal. Tiggelaar benadrukt dat sterke teams dit niet aan het toeval overlaten, maar actief organiseren.

Het benutten van aanwezige expertise
Professionele teams beschikken over een brede mix aan kennis en ervaring. Wanneer die perspectieven samenkomen, ontstaat meer diepgang en nuance in de afwegingen die worden gemaakt.

Dat vraagt om bewust gedrag van teamleden. In de praktijk gaat het dan om:

• het actief inbrengen van eigen expertise
• nieuwsgierigheid naar de blik van anderen
• ruimte maken voor aanvulling en verschil

Zo wordt de aanwezige kennis niet alleen gedeeld, maar ook daadwerkelijk benut. Binnen IFMS gebeurt dit bijvoorbeeld door 360-graden-feedback op te halen bij collega's en samenwerkingspartners, maar ook tijdens intervisie. Daar brengen collega's eigen casuïstiek in en helpen zij elkaar door vragen te stellen, ervaringen te delen en vanuit verschillende invalshoeken mee te denken.

Van intentie naar gewoontegedrag
Om die inzichten echt te benutten, helpt het om bewust vragen te stellen. Tiggelaar noemt daarbij eenvoudige, maar effectieve vragen zoals: wat is een mogelijke andere visie? Wat missen we nog? Welke zorgen resteren er?

Door dit soort vragen regelmatig te stellen, ontstaat een manier van werken waarin het verkennen van verschillende perspectieven vanzelfsprekend wordt. Het gesprek verdiept zich en besluiten worden zorgvuldiger onderbouwd.

De kracht van een bredere blik
In een complexe werkomgeving is geen enkel perspectief volledig. Juist de combinatie van inzichten maakt het verschil. Teams die hierin investeren, versterken niet alleen de kwaliteit van hun besluitvorming, maar ook hun onderlinge samenwerking.

Dat is de kracht van zowel de feedbackverzameling als intervisie. Door bewust verschillende perspectieven te verzamelen én met collega's in gesprek te gaan, ontstaat een completer en evenwichtiger beeld van het eigen functioneren. Verschillende invalshoeken maken kwaliteiten zichtbaar, brengen ontwikkelpunten aan het licht en helpen om blinde vlekken te doorbreken. Zo worden feedback en collegiale reflectie krachtige instrumenten voor professionele ontwikkeling én betere samenwerking.